说起乐普生，就不能不说到一个关键性的人物，一个曾经参与和见证乐普生商厦创立、曾经执掌乐普生商厦运营的人——韩旭。

那么，韩旭究竟是一个什么样的人？他现在在做什么，境况如何？2017年第一次采访，算是有了一个初步的了解；2018年9月28日晚，在海口上邦百汇城的一个咖啡馆里，我们又有了一次长时间的深聊——他一点一滴的回忆，又将人带入了那个如歌如诉的岁月、那个激情燃烧的年代；他的大开大合、永不言败的人生经历，让我们看到了一个“闯海人”不同凡响的奋斗历程。

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突出重围,向着梦想出发……

当年许多人闯海，不仅仅是为了挣一点钱，而是怀揣梦想或者为了寻求一种改变，来实现自己的人生价值。韩旭也是为了梦想而来。

韩旭，河南人,1962年出生。他早年是一个拥有金饭碗的人，具有很好的学习能力与教育背景：他是中国社会科学院国际贸易专业研究生、澳门大学MBA工商管理硕士。他曾经就读于河南工程学院会计专业、郑州大学行政管理专业、河南省委党校党务管理专业。大学毕业后，他被分配到河南周口地区一家大型国有企业担任财务主管。因表现突出，受到重用，被组织部门作为青年干部培养对象调入地方党政部门工作。先后担任过共青团县委、乡镇党委、县委组织部的领导职务。那时，韩旭只有20来岁，风华正茂，前程似锦。

1988年海南建省，出现了第一次“闯海”潮。1992年邓小平南巡讲话，改革春风再起，海南房地产方兴未艾，海南“梦”风头正劲，第二次“闯海”大潮正在酝酿之中。激情燃烧的岁月，让无数有胆识、有理想的青年为梦想奔突。“谁不爱自己的家乡/谁愿意浪迹天涯/只因为走自己的路/只因为种子要发芽……”（李德成·《海南梦》）就在那一年，为了选择“最能发挥自己作用的岗位”，韩旭抛弃了“金饭碗”和被人看好的“仕途”，告别家人，毅然决然登上承载梦想的诺亚方舟，向海南岛这个令人心驰神往的地方集结。

有人曾经对1960年代出生的人做过这样的评价：经历了文化大革命的洗礼，裹挟着保守与开放、激情与迷茫的思想火花，在80年代的启蒙与外来文化的熏陶下，开始发现自我，寻找自我，追求自由与民主，向往创造与创业。无疑，韩旭就是这一代人。

喝来喝去一杯清茶，翻来读去一张报纸。日子的平淡与平庸，让他内心奔突的火山遇到合适的时机后怦然爆发。抱定“实现人生价值”的信念，领导的劝阻，家人的忧虑特别是父亲的坚决反对，都没能让他动摇信念。

来到海南大特区后，韩旭一直从事金融、贸易工作，这与他的专业背景契合。他先后担任过海南汇通国际信托投资联合发展公司办公室主任、海南乐普生投资集团有限公司副总裁、海南乐普生商厦有限公司副董事长、海南华元贸易有限公司董事长、安徽乐普生足球俱乐部董事等职务。1997年，他出任海南乐普生商厦总经理，时年35岁。

如今回想起那段历史，韩旭依然深有感触：“来到海南后，过起了单身汉的生活。开始的收入还不及自己在内地时的工资高，三人住一间房，床与床之间连一双鞋都放不下，生活的确艰苦。工作中又时常遇到困难和挫折。家人认为我是鬼迷心窍，自寻苦吃，屡屡打电话苦劝我回去，原单位保留了我的职级，赏识自己的领导殷切期盼我尽快上岸，回归那令无数人羡慕的人生仕途……但我还是坚定信念，毅然决然地坚持下来了，超越了自我。有时候，超越自我是件非常痛苦的事，但在澎湃的激情和理想鼓舞下，我还是义无反顾地在这条路上走了下去……”

“我离开家乡，放弃被看好的仕途来到海南，目的就是为了选择最能发挥自己作用的岗位，体现自己的人生价值。”

20多年前，乐普生还处在巅峰，在面对《中华工商时报》《香港商报》等境内外众多媒体采访时，韩旭这么说，如今他还这么说。 

 2 

创大业，“商场虎将”虎虎生风

 韩旭属虎，所以曾经被人誉为“商场虎将”。作为筹建者之一，他参与创建和见证了乐普生商厦所有的辉煌。尤其是1997年后的几年间，作为乐普生商厦的总经理，在他认为“最能发挥自己作用的岗位”上，他尽情挥洒美好年华，把青春与乐普生商厦一道推向了巅峰。

乐普生商厦是由一个写字楼改装的百货商场，装修不算豪华，实际营业面积只有8000多平米，而当时海南另外两家大商厦的营业面积是乐普生的三四倍，但乐普生创造了多个商业奇迹。在国内外影响巨大的“索尼事件”是一个标志性事件。

1997年，海口一位顾客在乐普生购买了一台二十五英寸的索尼彩电，在“三包”期限内显像管坏了。按照国家规定，应有厂家赔偿，几经交涉，索尼公司依仗知名国际品牌的优势，态度倨傲，拒绝赔偿，公然漠视我国商业质量法规和消费者权益，这在当时是一个普遍现象。

随后，乐普生想方设法帮助顾客更换了显像管并修好电视机，在1997年国际消费者权益日来临之际，商厦毅然将事件公之于众。一时间，国内外240多家媒体发声，中央电视台《焦点访谈》《经济半小时》《人民日报》《朝日新闻》《纽约时报》等纷纷加入报道之列。最后，在强大的舆论压力下，索尼公司不得不派代表来到海南乐普生商厦，毕恭毕敬递上道歉信。

一个名不见经传的商厦敢于挑战国际知名品牌，并且取得胜利，国人为之骄傲，全球为之震惊！“索尼事件”被认为是中国商家自觉维护消费者权益的一块里程碑。

紧接着，1997年年底，乐普生又举办了一场声势浩大的“国产名牌家电跨世纪发展战略研讨暨产品直销月”活动，力推国产品牌家电跨入世纪之门。

时任长虹集团董事长、中共中央委员的倪润锋曾经不无感慨地说：“海南乐普生97年的家电活动是国产家电与国际名牌家电博弈的一个转折点。从此国产家电的发展一路凯歌，逐步取代国际名牌家电，成为家电市场上的主角。”

1998年，乐普生商厦销售额突破3亿元，名列海南大型百货商场第一，而且高于第二位、第三位的总和，单位面积经济指标被国家内贸部列为全国第七名。

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遭遇低徊，梦想从未泯灭

 1999年，在经历了多年辉煌之后，由于股东的变故、国家宏观调控政策的变化，乐普生商厦的经营遇到了很大困难，企业盛极而衰已初露端倪。应该说，作为一位高级职业经理人，韩旭尽力了，但有些事情不是他凭一己之力就能扭转。

于是，韩旭选择离开了乐普生商厦，应海南第一投资集团董事长之邀，出任集团常务董事。在第一投资集团的短短两年间，他做了两件大事：一是帮助公司解决了阻碍一投上市几年的募集资金投向问题，促成了公司成功上市；二是创办了海南第一家物流中心——海南第一物流中心，并成为首任总经理。

2002年，海南经济处在最低潮期，基本上没什么事情可做。这时，安徽省最大的国有商业企业徽商集团伸出了橄榄枝，在集团董事长的力邀之下，韩旭又赴合肥出任徽商集团物流公司总经理。

“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。”有人曾经用这样的诗句来评价韩旭，说他不会像一条鲤鱼一样自囿于池中，只要遇到时机，就会跃跃欲试，努力干出一番事业。

徽商集团是由安徽省物资局、省商业厅合并成立的全省最大的商业集团，当年年营业额逾百亿元人民币。集团领导思维超前，欲将80%的业务集中于物流中心，集团物流公司正处在创立阶段，谁也不知道该怎么运作。韩旭从海南大特区来，是一位年轻的“空降兵”，这让习惯于论资排辈的大型国企领导层大惑不解，议论纷纷。

当时，国企一般都拥有良好的资源优势。由于经营不善，这些庞大的资源不但不能发挥效益，反而还拖累了企业经营，使之难以正常运转。韩旭走马上任后，力主把集团公司原来位于城区中心的各个仓库全部用作房地产开发，又亲自运作在城乡结合部征地1200多亩，集中建设新的物流中心，积极申请修建铁路专用线等配套设施，还争取到了国家专项资金补贴。

这一招，不但盘活了集团原有的国有资产，还为主业发展奠定了坚实基础。

加盟徽商集团之初，集团党委确定他的职级为正处级。后来鉴于韩旭出色的能力和表现，多次敦促他将档案转至安徽，以便提升更高的领导职务。职级、职务，还有相伴而来的身份、地位、福利等等，这是多么大的诱惑！可韩旭却不假思索地谢绝了。他说：“我当初离开河南老家是为了啥？如果我为了走仕途，就不会离开！”

韩旭追求的目标，就像鲲鹏的领地在蓝天，他的领地在商海。

 4 

重返海南，再续“闯海”梦

 “闯海”作为一个历史名词，是那一代人赋予梦想最完美的诠释。从梦想到梦碎再到圆梦，有人倒下了，寻求新的发展机遇；有人仍然站立着，成就各自事业，成为海南建设的中坚力量；也有的人，选择暂时离开这片他们曾经神往的、挣扎着的土地。韩旭选择暂时离开。

离开海南后，他先到安徽，后来又辗转到陕西、湖南。人虽然离开了海南，但心一刻也没离开，他把这归结为“海南情结”。

他说：“毕竟海南是我梦想起飞的地方。在海南打拼10年，有奋斗的艰辛，有失败的痛苦，也有成功的喜悦，更多的是难忘的创业历程。有了感情，再怎么也不能说忘就忘！”

在离开海南的日子里，韩旭一面工作，一面调研学习、拓展视野，寻找海南新的发展机遇。

韩旭说，在陕西的时候，他曾经多次去过杨凌。杨凌是中国古农业的发源地，更被誉为中国现代农业的硅谷。从那时起，他就开始为海南农业发展探路。

后来，他还考察了美国、加拿大、以色列、法国、德国、荷兰、台湾等30多个国家和地区，看到了海南农业与发达国家和地区之间的巨大差距，也看到了海南热带农业巨大的发展空间和潜力。

2006年年底，韩旭重返海南，直奔热带农业。这一回，他的目标是自己创业。

海南阳光充足、雨量充沛、土地肥沃，是一个天然大温室，发展热带高效特色农业的条件得天独厚。再加上中央和海南地方政府的大力推进，海南热带高效农业必将迎来一个前所未有的新发展。

2007年，韩旭创办了自己在海南的第一家企业——海南美品良农业有限公司，创建了自己第一个热带农业示范基地。在热带高效特色农业方面开始了大胆探索和实践。

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永不放弃，再创人生辉煌

 重返海南，回到当年梦想起飞的地方，韩旭创建的第一个热带农业示范基地——海口市新坡镇热带果蔬示范园，只有几十亩地，是与国家航天研究院合作开发航天育种项目。

经过考察学习和向农业科技部门请教，一年之后，他撤出海口又挥师南下，在海南之南扎根，把落脚点放在了乐东。

那时,土地承包没有问题,最大的难题是员工不好招。当地年轻人大部分都进了城里打工；一般年龄大点的，文化程度不高，他们已经习惯了传统的农耕方式，接受新东西很难。要把一个传统农民变成一个现代产业工人，困难程度不难想象。

在这种情况下，韩旭和他的公司投入大量的精力和财力，聘请专家传授现代农业技术，就地培训指导；同时，针对农村人口长期养成的生产生活习性，公司推出计量计件的办法，严守产品质量关口，严格执行种子、化肥、产品、产量量化标准，引导农民员工按照规范要求操作。通过采取这些措施，使当地农民员工既掌握了现代农业技术，也转变了传统观念。

随着市场需求不断扩大，从2012年开始，公司采用了更加科学的管理方法，通过推广“公司+农民专业合作社+农户”模式，与乐东、东方、昌江、白沙、陵水、保亭等地数十家农民专业合作社建立了长期供货关系，发展近30000亩反季节瓜菜和热带水果种植基地，各类蔬菜水果年保障供应量达50000吨以上，直接或间接带动这些地方10000多户农民走上了脱贫致富之路。

目前，公司拥有自主经营的土地10000多亩；在陵水和白沙分别建有2个农产品集配中心，均被国家商务部确定为海南农产品现代流通综合试点项目；在乐东县佛罗镇建有一座占地20多亩的农产品综合批发市场。通过这些项目的运营，使当地农民600多人实现了长期就业，农忙季节临时用工人数更多。

所有的创业都不可能一蹴而就、一帆风顺。这些年，韩旭在创业过程中，也遇到过许多困难。除了招工难、人员培训难，还有融资难、土地和人工成本不断增高、政府扶持力度不够，再加上台风等自然灾害影响等等，但是他从来没有为重返海南懊悔过。

他说：“在我心里，海南已经是我第二故乡。我爱海南，就像爱我的家乡一样。回来了，既是圆我当年未竟的梦想，也是想通过自己的努力，为海南的建设和发展尽一份绵薄之力。”

从再次踏上海南这方热土起，韩旭就有一个宏大的目标：把海南热带高效特色农业推向全国、推向世界。

近几年来，随着公司的发展壮大，国内外市场不断得到拓展。国内，他们瞄准“三北地区”（ 东北、西北、华北），在北京、郑州、西安、廊坊等地布网设点；国际，每年让1000多吨海南芒果、木瓜、香蕉、荔枝等特色农产品远走日本、加拿大、俄罗斯、蒙古国等地市场。目前，公司还有一个年产10000吨的热带果汁项目、一个已签约的高科技生物制品项目正在积极推进之中。同时还涉及非银行金融业务和房地产业务。

韩旭现在过了知天命的年纪，但也更有了成熟男性的魅力：自信而稳重，睿智而谦和。

展望未来，韩旭说：

“我们生活在一个变革和发展的年代，在目前民营企业生存和发展的大环境还不尽如人意的状况下，我们需要付出更多的心血和努力，承担更多的压力和责任。但只要我们能坚定信念，奋勇拼搏，企业发展前景一定是光明的，我们的人生价值也一定能够实现！”

作者：董欣，资深媒体人